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Le groupe Kingfisher représente six enseignes dans huit pays, dont Castorama et Brico Dépôt en France. Avec plus de 21 000 collaborateurs en France et un chiffre d’affaires de 5,2 milliards d’euros en 2021, l’un des acteurs leaders du bricolage en France fait face aux questionnements de ses collaborateurs sur le pouvoir d’achat. Gino Balderacchi, DRH de Kingfisher France, raconte pour Décideurs comment il a œuvré ces derniers mois afin de rassurer et informer au mieux ses collaborateurs.

Le monde juridique reste imprégné de la distinction entre conseil et contentieux, souvent alimentée par les avocats eux-mêmes. Il s’agit selon nous d’une vision théorique du sujet, préjudiciable aux intérêts des employeurs. L’expérience judiciaire est une réelle plus-value pour l’activité de conseil et le contentieux s’impose souvent à l’entreprise, quelle que soit sa volonté de l’éviter. 

Si la crise sanitaire a littéralement bouleversé le monde du travail d’un point de vue organisationnel, elle en a aussi redéfini les codes. Habitudes, culture, appartenance, de nombreux salariés en perte de repères peuvent rencontrer des difficultés d’adaptation et être amenés à recréer leur quotidien avec leurs propres normes. Monster, leader mondial du recrutement s’est allié à YouGov pour établir une étude interrogeant les salariés entre 18 et 34 ans et ceux de plus de 50 ans sur les codes à adopter en entreprise.

Les DRH se mobilisent face à l’inflation et bien que le sujet soit compliqué à traiter, pour eux la non-action n’est pas une réponse. Dominique Laurent, DRH de Schneider Electric France s’est penché sur le sujet et propose, en accord avec les partenaires sociaux, des mesures de soutien à ses collaborateurs.

Augmentations générales ou augmentations individuelles, répondre au besoin de cash immédiat ou opter pour une meilleure politique de rémunération sur le long terme… Face à une situation que nous n’avions pas connue depuis trente-sept ans, les décideurs innovent et ne manquent pas d’idées pour faire face à une inflation confirmée à 6,2 % en octobre 2022. Regard sur les stratégies adoptées.

La fonction RH est loin d’être parvenue à maturité s’agissant de data. Quand certains la perçoivent comme complexe, voire inaccessible, d’autres s’efforcent d’en faire un réel atout pour gagner en efficacité. Convaincus qu’il s’agit avant tout une question de perception et de changement de culture.

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