Le cabinet Robert Walters renforce ses équipes avec l’arrivée de Jérôme Laurent comme senior advisor au sein de la division restructuration et transformation.

Gilles Babinet est coprésident du Conseil national du numérique, professeur à Sciences Po Paris et membre de l’Institut Montaigne. Il vient de faire paraître Comment les hippies, Dieu et la science ont inventé Internet, ouvrage dans lequel il met en valeur les influences respectives entres les nouvelles technologies et les idéologies dominantes. Dans le cadre de son intervention à l'USI, il aborde pour Décideurs la question de ChatGPT et son impact sur le monde du travail. 

La mission de l’Igefi est de former des professionnels de la finance d’entreprise mais, au-delà des objectifs techniques liés au métier, il s’agit aussi d’anticiper les enjeux de demain et de transmettre les compétences (soft skills) ad hoc qui permettront aux futurs acteurs de la finance d’être non seulement immédiatement recrutés mais surtout de s’adapter à un environnement de travail en mutation constante.

Négligence, manque de temps ? Ce sont 40% des entreprises qui n’ont pas mis en place de plan de succession, selon une étude du cabinet de chasse Robert Half réalisée auprès de 400 décideurs dans toute l’Europe. Explications sur une tendance qui inquiète.

Julhiet Sterwen a construit son développement autour d’un engagement, le "Consulting for Good", intime conviction de son fondateur, Marc Sabatier. Ce dernier a fondé Sterwen il y a 25 ans, devenu Julhiet Sterwen il y a une dizaine d’années. Il explique sa vision, ses conseils en cas de doutes et raconte comment il est devenu dirigeant.

"Le rythme auquel les organisations apprennent pourrait devenir la seule source durable d’avantages concurrentiels dans un monde en perpétuel changement." Une affirmation en 1990 de Peter Senge, professeur au MIT et spécialiste en management. Aujourd’hui, selon une étude menée par Noous et myRHline en 2022, 64 % des entreprises en France se disent "apprenantes" et 65 % considèrent cette notion comme un véritable levier stratégique.
Crise sanitaire, développement du digital learning, obsolescence des compétences, guerre des talents et accélération du rythme de transformation des organisations : à l’heure du travail hybride, s’appuyer sur un modèle organisationnel apprenant mêlant agilité, coopération, échange, et développement des compétences individuelles et collectives, est devenu un réel avantage distinctif. Enjeux et principes, adhésion, outils : entretien avec Virginie Loisel, nouvelle Directrice Formations et Produits chez Greenworking.