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Rescapée de faillites et reprises catastrophiques, Duralex connaît une renaissance spectaculaire depuis qu’elle est une Société coopérative et participative (Scop) : 32 millions d’euros de chiffre d’affaires, une croissance de 22%, une énergie collective retrouvée et un modèle inédit dans l’industrie lourde française. Directeur général, François Marciano raconte cette aventure humaine et industrielle.

Toute personne qui a vécu son enfance en France connaît Duralex, et le rituel à la cantine consistant à retourner son verre pour se dire l’âge qu’il indique. Duralex est la marque française par excellence, le savoir-faire d’un verre qui ne se casse jamais. Retour sur 80 ans d’histoire.

Le management de transition est une solution pour accompagner les entreprises face à des besoins urgents ou stratégiques. Qu’ils s’agissent de gérer une crise dans l’entreprise, de remplacer des dirigeants clés, ou encore de redresser économiquement l’entreprise, le manager de transition apporte des réponses concrètes et adaptées à chaque situation. Mais son rôle ne s'arrête pas là ! Le manager de transition permet aussi de renforcer durablement les compétences internes, tout en préparant les équipes à relever les enjeux de demain.

L’apprentissage continu est vital pour les organisations. Pour des collaborateurs “apprenants à vie”, brisez les vieux réflexes et posez les bases d’un nouveau contrat d’évolution mutuelle. Amplitude accompagne les managers dans cette transition cruciale avec des parcours sur mesure. Interview avec Gérald Normand, son directeur associé.

Les écoles de commerce et de management proposent des programmes pour permettre aux leaders de naviguer dans les périodes de flou. L’enjeu ? Bien connaître les dynamiques qui pourraient toucher leurs entreprises dans les prochaines années et réduire les risques, voire les transformer en opportunités.

Si certains imaginaient le télétravail indéboulonnable, ce n’est plus le cas. Retour sur un contrecoup qui a commencé aux États-Unis avant de se répandre en France.