En 2009, alors que la crise des subprimes met à mal l’entreprise industrielle familiale, Anne-Charlotte Fredenucci en prend les rênes, retourne la situation et fait le pari de la diversification. Une stratégie gagnante qui lui a permis de créer 400 emplois supplémentaires en France.

Pour répondre aux défis climatiques, sociaux et de gouvernance, les dirigeants doivent se réinventer et revoir leur manière de communiquer. Dans un essai publié en janvier, Le leader du XXIe siècle : la guerre ne fait que commencer, Camille Fumard, director & special advisor pour les CEO au sein de l’agence de communication européenne JIN, met en lumière les styles de leadership capables, ou non, de faire face à ces problématiques collectives.

Le trentenaire a pris la suite de son père et contribue à transformer le groupe familial en multinationale qui devrait atteindre le milliard de chiffres d’affaires cette année. Son objectif : s’internationaliser en gardant un ancrage local.

En 2021, la prestigieuse maison de champagne écoulait 7 millions de bouteilles, un record pour cette entreprise familiale fondée en 1932. Emmenés par Vitalie et Clovis Taittinger, représentants de la quatrième génération, la société est en ordre de bataille pour répondre aux défis de demain.

L’entreprise spécialisée dans la construction, la promotion immobilière et l’énergie est présidée par Vincent Legendre depuis 2016. Depuis sa nomination, le représentant de la troisième génération a fait passer le chiffre d’affaires du groupe de 460 millions à 900 millions d’euros.

Et de six ! Caroline Semin est la sixième génération à diriger le groupe familial fondé en 1838. Son défi ? Préserver l’héritage et imposer sa marque, notamment en œuvrant pour un secteur du bâtiment plus écoresponsable.