RH

Le leadership traverse une crise profonde. Désormais, les décideurs ne font plus face à des risques calculables, mais à une véritable incertitude qui remet en question nos modèles mentaux individuels et collectifs.

Acquisitions ciblées, arbitrages d’actifs, intégrations progressives : pour Klépierre, la croissance externe ne se résume jamais à une opération financière. Dix ans après l’intégration de Corio, le leader européen des centres commerciaux a forgé une méthode où la stratégie d’investissement et la gestion des effectifs sont indissociables. Dans un secteur arrivé à maturité, la capacité à sécuriser les trajectoires humaines devient un facteur clé de performance. Entretien croisé avec Cécile Presta, DRH groupe, et Julien Clauzet, directeur groupe des investissements.

Le numérique s’est peu à peu imposé dans l’ensemble des activités RH, et la gestion des fiches de paie n’a pas échappé à cette tendance. Force est de constater que, désormais, pour bon nombre d’entreprises françaises (groupes historiques comme PME plus récentes) la dématérialisation n’est plus une simple option. Elle devient le mode de fonctionnement.

Le groupe français au développement fulgurant annonce le lancement de Copilot. Il s’agit d’un outil d’IA capable de répondre sur mesure à chaque question d’un salarié.

À Tenerife, sur les hauteurs du parcours d’Abama, le décor invite autant à la concentration qu’à la prise de recul. C’est dans ce cadre que Victor Dubuisson, ancien joueur professionnel et plus haut classé français de l’histoire dans la discipline, aujourd’hui engagé dans la transmission, et Gérald Bouhourd, cofondateur et associé de C&S Partners, cabinet de conseil en stratégie et leadership, ont décidé de formaliser une ancienne relation de confiance. Leur complicité dépasse largement le golf et s’exprime notamment à travers une approche du coaching fondée sur la lucidité, l’exigence et le respect des trajectoires individuelles.

Depuis 2024, les plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) repartent à la hausse et les procédures collectives se font plus nombreuses, tandis que de plus en plus de structures optent pour des restructurations silencieuses. Intrinsèques à la vie des entreprises, les restructurations nous contraignent à envisager le changement comme un continuum engageant tout autant l’organisation que ses salariés, sans oublier les territoires.