Véritable casse-tête pour ceux qui doivent l’assurer, la gestion des congés et des diverses absences des collaborateurs peut pourtant être largement simplifiée. La solution ? Son automatisation, qui induit forcément un réel gain de temps… et d’efficacité !

Le 15 novembre 2021, EDF signait l’accord collectif TAMA "Travailler autrement, manager autrement" dont l’objectif était de capitaliser sur les enseignements de la crise sanitaire en définissant un cadre de cohérence, porteur de performance et d’attractivité. Didier Vésiez, ex-directeur du dialogue social, revient sur le projet et en souligne ses ambitions.

Sciences Po compte 1 200 collaborateurs et collaboratrices, 270 enseignants-chercheurs, 350 doctorants et 4 600 vacataires. Cette large communauté de travail est portée par une politique RH commune qui se veut à la hauteur de l’exigence de l’institution. Karen Mauger, l’actuelle DRH, explique sa politique QVCT et les nombreux accords mis en place pour favoriser l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle. 

Attaché à la richesse du dialogue social, Metro France a instauré un dispositif social rarissime où les représentants syndicaux ont accès au même niveau d’information que celui du comité exécutif. Nicolas Héron, directeur des affaires sociales, de la communication interne et du care, revient sur l’Observatoire des transformations sociales mis en place dès 2019.

En 2022, l’Institut du monde arabe (IMA) a rouvert ses portes après deux années de crise sanitaire.  David Lansade, l’actuel DRH, partage son travail afin de réengager les collaborateurs, mais aussi les pour accompagner au mieux après cet événement, que tous se sentent à leur place pour redonner au musée toute sa lumière.