Stratégie

Qu'ils aient repris des entreprises prospères, atones ou mal en point, les descendants de fondateurs d'entreprises familiales partagent leur rapport à l'héritage mais aussi leur vision de ce qui fera demain leur croissance.

L'entreprise créée en 1964 par Jean Baudelet est depuis 2018 entre les mains de ses deux petits-enfants, Caroline et Jean-Baptiste Poissonnier. Le binôme a trouvé le bon équilibre pour diriger le groupe familial dont il est en train de diversifier les activités. Retour sur leur success-story.

Il y a dix ans, Charles Darbonne prenait la suite de son père à la tête de Darégal, entreprise familiale depuis cinq générations, leader mondial dans la culture et la transformation d’herbes aromatiques. L’occasion de revenir sur une saga qui traverse l’histoire.

Sur le papier, la gestion des successions au sein des entreprises familiales se distingue assez peu de celle des sociétés non familiales. Repérer et faire grandir les talents, savoir s’entourer, trancher au bon moment... La seule vraie différence ? L’actionnariat familial. Un détail humain qui peut tout changer.

En 2018, Prisca Courtin crée la société d’investissement Famille C Participations. Objectif : diversifier les activités du groupe fondé en 1954 par son grand-père. De son côté, sa cousine, Virginie Courtin, prenait l’an dernier la direction générale de Clarins, qui affichait en 2022 une croissance de 15 % sur un an pour 1,75 milliard d’euros de chiffre d’affaires.

En 2022, Bic dégageait un chiffre d’affaires en hausse de 14 % à 2,23 milliards d’euros. Pour obtenir une croissance à deux chiffres, Gonzalve Bich - représentant de la troisième génération - s’appuie sur la capacité du groupe à démocratiser des produits de qualité en les proposant à des prix accessibles.