Cinquième fournisseur d’électricité en France et premier fournisseur alternatif, Octopus Energy se développe dans l’Hexagone. Son objectif : toucher le plus de clients possible afin d’accélérer la transition énergétique. Une croissance verte qui n’a rien d’utopique selon sa directrice générale France.
En France, 48 % des PME et ETI sont des entreprises familiales. Un passage de relais de qualité d’une génération à une autre est essentiel pour assurer leur pérennité. Retour à travers des portraits et des interviews sur des transmissions réussies.
Après une bataille judiciaire avec leur père Dominique Desseigne, Alexandre Barrière et Joy Desseigne-Barrière ont repris en 2023 le groupe spécialisé dans l’hôtellerie, la restauration et les casinos. Les petits-enfants de Lucien Barrière entendent monter en gamme et se développer à l’étranger.
Prova est un exemple de transmission réussie à la troisième génération, celle qui, selon l’adage, dilapide l’héritage. Pour la suite, Muriel Acat, PDG qui a fait fructifier l’ETI spécialisée dans l’extraction de la vanille, du cacao et du café, envisage de passer les rênes à un opérationnel non familial.
Fondé en 1847, le groupe familial spécialisé dans l’aménagement extérieur, les garde-corps et la construction bois, est dirigé par la sixième génération, représentée par Lou et Paul Burger. Leur père, Bertrand Burger, est resté président du conseil de surveillance de l’ETI alsacienne. Entretien avec Lou Burger, directrice générale de Burger & Cie et présidente de Booa.
Jean-Thomas Schmitt est devenu directeur général d’Heppner en 2015 après avoir passé six ans dans l’entreprise. Il fait évoluer le groupe de transport sur les sujets digitaux et environnementaux. Ces avancées ont concouru à lui donner de la légitimité.
