Prova est un exemple de transmission réussie à la troisième génération, celle qui, selon l’adage, dilapide l’héritage. Pour la suite, Muriel Acat, PDG qui a fait fructifier l’ETI spécialisée dans l’extraction de la vanille, du cacao et du café, envisage de passer les rênes à un opérationnel non familial.
Fondé en 1847, le groupe familial spécialisé dans l’aménagement extérieur, les garde-corps et la construction bois, est dirigé par la sixième génération, représentée par Lou et Paul Burger. Leur père, Bertrand Burger, est resté président du conseil de surveillance de l’ETI alsacienne. Entretien avec Lou Burger, directrice générale de Burger & Cie et présidente de Booa.
Jean-Thomas Schmitt est devenu directeur général d’Heppner en 2015 après avoir passé six ans dans l’entreprise. Il fait évoluer le groupe de transport sur les sujets digitaux et environnementaux. Ces avancées ont concouru à lui donner de la légitimité.
Le passage de témoin entre la première et la seconde génération est toujours une étape délicate, surtout lorsque plusieurs prétendants sont intéressés. C’est le cas de Sofinord qui peut se targuer d’avoir organisé la transition sans encombre ni dispute. Retour sur un cas d’école.
Il y a cinq ans, Camille Vever a relancé la maison de joaillerie familiale en sommeil depuis 1982. Rejointe depuis par son frère Damien, ils ont fait le choix d’un positionnement écoresponsable en ligne avec l’ADN précurseur de la marque.
Depuis trois générations, les Rapin et les Despagne oeuvrent pour magnifier le domaine viticole de Montagne Saint-Émilion. Mais Nicolas Despagne a un avis qui tranche avec celui de son patriarche. Adieu la chimie, bonjour le bio.
Depuis le Second Empire, le Groupe Brochard est entre les mains de la même famille. Pour traverser les siècles, la société a fait évoluer son business model tout en restant fidèle à certaines valeurs comme la proximité et l’ancrage local.
