Stratégie

Nommé PDG en 2015, Bertrand Dumazy a consolidé les métiers historiques du groupe tout en diversifiant ses activités. Résultat ? Un chiffre d’affaires multiplié par trois en neuf ans et une entrée dans le CAC 40 en 2023. Le dirigeant revient sur son parcours et sa vision du leadership.

Nommé en 2018 à la tête de Legrand où il a déroulé toute sa carrière, Benoît Coquart a su consolider le business model du groupe. Comment l’entreprise fait-elle pour faire émerger des DG de qualité en interne ? Quelle est la vision du leadership de son dirigeant ?

Dans un contexte économique incertain où la pression sur la performance commerciale n’a jamais été aussi forte, les directions commerciales, CFO, DRH et experts en rémunération font face à des défis de taille : aligner l’exécution sur le terrain avec la stratégie de l’entreprise, motiver les forces de vente, optimiser les plans de commissionnement et affiner les objectifs pour maintenir un engagement durable. La digitalisation permet une transformation des pratiques, rendant l’exploitation des données plus simples et l’optimisation des négociations plus agiles que jamais.

Près de dix ans après la nomination d’une première femme à la tête d’un groupe du CAC 40, l’indice ne compte que quatre directrices générales. Le vivier de dirigeantes potentielles s’affermit au sein de la plupart des autres groupes, mais le plafond de verre reste difficile à briser.

Le PDG du groupe LVMH, Bernard Arnault, est sur le point de finaliser l'acquisition de Bey Médias, maison mère des quotidiens économiques L'Opinion et L'Agefi. Déjà détenteur de 25 % du capital, LVMH deviendrait ainsi l'unique propriétaire, renforçant sa présence dans le secteur des médias et de la presse économiques.

Dans un CAC 40 de plus en plus internationalisé, les énarques passés par les cabinets ministériels perdent peu à peu de leur attractivité. Les ambitieux doivent-ils éviter les ors de la République pour autant ? Non. Mais il est recommandé d’être diplômé de Polytechnique ou de l’École de Mines.