La digitalisation transforme profondément la gestion des ressources humaines, même dans les petites et grandes entreprises ainsi que dans les organismes de formation, où les outils restent souvent rudimentaires. Laurent Michel, directeur général de Cyrus RH, éditeur de SIRH innovant, explique comment la technologie transforme concrètement le pilotage RH au service des équipes.
Laurent Michel (Cyrus RH) : “Digitalisez pour libérer du temps et donner du sens au travail RH, jamais pour déshumaniser”
Décideurs. Pourquoi la gestion RH des entreprises et organismes de formation reste-t-elle un défi ?
Laurent Michel. Dans beaucoup de sociétés, comme dans les organismes de formation, les RH sont souvent gérées manuellement, avec des fichiers Excel dispersés, un pilotage limité, et une charge administrative lourde. C’est ce qu’a vécu Julie, responsable RH d’une PME du BTP qui compte 200 salariés. Elle gérait 200 fiches Excel, des entretiens archivés sans suivi, sans visibilité sur les besoins réels. Cela générait beaucoup de retard dans la formation et la gestion des compétences.
Comment est-ce que Cyrus RH a aidé Julie et son entreprise ?
Julie a testé Smog RH, notre solution intégrée aujourd’hui à Cyrus RH, sur un groupe pilote de 30 collaborateurs. Rapidement, l’outil a révélé un besoin de formation caché, jusque-là ignoré. En seulement deux semaines, elle a pu combler ces écarts grâce à un suivi automatisé et des alertes pertinentes. Ce premier pilote a démontré la puissance d’une solution adaptée et facile à déployer.
Quels bénéfices mesurables observez-vous après un déploiement élargi ?
Après un an, cette PME a réduit son turnover de 20%, ce qui est très significatif. Les entretiens annuels sont désormais trois fois plus rapides à conduire, libérant du temps pour l’accompagnement. Les managers disposent d’indicateurs opérationnels en temps réel sur les compétences et les formations, ce qui améliore la prise de décision.
“Notre SIRH est human-centric. Nous centralisons les données : entretiens, compétences, formations.”
Quelle est l’approche spécifique de Cyrus RH dans le SIRH ?
Notre SIRH est human-centric. Nous centralisons les données : entretiens, compétences, formations. Les collaborateurs ont accès à leur parcours de développement, ce qui renforce leur engagement. Les managers sont autonomes pour piloter leurs équipes, tandis qu’une assistante RH pilote globalement et reçoit des alertes sur les risques ou opportunités. Cette organisation améliore à la fois le suivi et la réactivité.
Quelles innovations attendez-vous dans les prochaines évolutions de Cyrus RH ?
Nous intégrons l’intelligence artificielle pour suggérer des parcours personnalisés et détecter les signaux faibles d’alerte (désengagement, besoins non exprimés). L’ergonomie reste une priorité, tout comme un déploiement progressif pour garantir l’adhésion.
Nous sommes également en cours d’intégration de l’ensemble de nos outils, permettant à Spark TMS, Smog RH et Spot LMS d’interconnecter leurs fonctionnalités. Cela renforcera l’expérience utilisateur et offrira une gestion plus fluide et centralisée des talents, de la formation et de la performance.
Pour toute entreprise ou organisme de formation qui souhaite commencer, notre conseil est simple : lancez un test pilote. Digitalisez pour libérer du temps et donner du sens au travail RH, jamais pour déshumaniser.
