Baudelet, Séché : Recycler c’est gagner

Caroline Poissonnier : (Baudelet Environnement), la théorie de l’arbre

Le logo de Baudelet Environnement représente un arbre. Selon Caroline Poissonnier, il illustre parfaitement l’âme de la société : "Les racines, c’est la famille, l’arbre, l’écologie et les branches, nos différents métiers." Des métiers qui ont évolué au fil du temps. À l’origine, Jean Baudelet avait créé une entreprise spécialisée dans le domaine des ferrailles et des métaux – des matières sujettes aux fluctuations de cours. Progressivement, il s’est tourné vers "une activité plus stable" : la collecte et le traitement des déchets industriels et des ordures ménagères.

Au fur et à mesure, la liste des déchets que le groupe peut valoriser s’allonge – déchets ultimes, inertes, dangereux – tandis que l’entreprise s’est également lancée dans leur transport et la maintenance.

La diversification se poursuit. Car, pour Caroline Poissonnier, c’est quand une entreprise va bien qu’il faut la faire évoluer. "Les déchets sont des ressources. Si l’on ne peut pas en faire de la matière, on les transforme en énergie." Baudelet Environnement a aussi acquis une société qui revend du carton recyclé aux industriels et aux commerçants, et investi dans une autre spécialisée dans le photovoltaïque. Par ailleurs, le groupe développe une branche à partir des magasins de fournitures industrielles créés par le frère de Jean Baudelet puis rachetés par le groupe.

Et pour la suite ? "Nos enfants choisiront leur voie, mais s’ils sont intéressés par l’entreprise familiale, celle-ci disposera de suffisamment de branches d’activité pour que chacun puisse s’y épanouir." Avis aux quatre cousins, âgés pour l’instant enfants et adolescents.

Maxime Séché : (Séché Environnement), S’envoler pour mieux s’ancrer

Le dilemme se pose à tous les "héritiers" d’une entreprise familiale : "Dois-je voler de mes propres ailes ou reprendre la société développée par la ou les générations précédentes ?" Pendant longtemps, Maxime Séché s’est posé la question. Son père, Joël, était à la tête de Séché Environnement.

Cette entreprise mayennaise, initialement spécialisée dans le terrassement, a changé de business model dans les années 1980. Elle est aujourd’hui active dans la collecte, le tri, la valorisation et le traitement des déchets dangereux et non dangereux, mais aussi dans le traitement des gaz industriels, la dépollution, la réhabilitation de sites ou encore la purification de solvants.

Chez les Séché, la règle était simple : la transmission est possible, mais ce sont la motivation et les compétences qui priment. Message reçu cinq sur cinq par Maxime Séché : études à l’Edhec, premières armes dans le M&A à la Société générale puis chez Rothschild, création d’un fonds dans les énergies renouvelables avant une expatriation aux États-Unis pour lancer une entreprise de software et de monitoring, toujours dans ce secteur.

En 2013, Séché Environnement fait face à une vague de départs à la retraite. Il faut reconstituer la gouvernance. Le père contacte alors le fils qui a fait ses preuves. À 29 ans, il intègre la société, devient DGA en 2015 puis DG en 2019.

Il poursuit le développement de l’entreprise en mettant l’accent sur la proximité et l’ancrage local. "Je développe en m’appuyant sur les valeurs locales qui me sont chères : l’humilité, la solidarité et l’importance accordée à la valeur travail et à la parole donnée. Les gens du coin ont toujours été des bosseurs", souligne Maxime Séché.

La bonne santé de l’entreprise est telle que ses salariés viennent de toute la France, voire de l’étranger. Qu’ils soient cadres ou en réinsertion, "ma tâche est de leur transmettre la valeur du travail de qualité qui fait notre force". Le groupe inaugurera prochainement un siège social flambant neuf à proximité de la gare de Laval. Enracinement et ouverture au monde : la recette de nombreux groupes familiaux qui réussissent.

Lucas Jakubowicz, Olivia Vignaud