Patrimoine

Le 1er septembre 2023, David Intins a pris ses fonctions en tant que directeur général adjoint au sein de Cyrus. Cette nomination stratégique témoigne de la volonté du groupe de renforcer sa présence dans le secteur de la gestion privée.

Dans le cadre de notre activité de multi-family office, nous sommes amenés à conseiller activement des familles au sein desquelles plusieurs générations successives se côtoient. Ces jeunes héritiers abordent le monde, leur patrimoine et les relations avec leurs conseils autrement. Par souci de simplification, nous considérerons les enfants majeurs uniquement et les appellerons G3 ; la G2 étant la génération des dirigeants opérationnels, la G1 celle de leurs aînés retraités et retirés des affaires. Quelles sont les attentes, les pratiques, les objectifs de cette clientèle nouvelle génération ?

Devenue l’enjeu majeur de notre société, la philanthropie vient répondre aux besoins sociaux, économiques et climatiques, parfois mis de côté par les politiques. Que ce soit par le biais d’une fondation, d’une donation ou d’un mécénat de compétences, cette pratique est de plus en plus considérée comme une réelle stratégie patrimoniale par les familles fortunées, avec l’appui de leurs conseils.

Avec des plus-values de près de 2000 % en moins de cinq ans, le marché de la basket de collection pointe le bout de son nez en tant que placement alternatif dans une stratégie de diversification patrimoniale. Preuve en est, une paire de baskets de Michael Jordan s’est vendue à 2,2 millions de dollars en avril 2023 chez Sotheby’s.

Être multi-family office et société de gestion nous permet d’associer la vision multigénérationnelle des familles clientes et la réactivité nécessaire pour assurer une gestion efficace du patrimoine.