Stratégie

Depuis sa création en 1934, le groupe familial s’est transformé. Des premiers buffets qu’il proposait à ses débuts, il est passé aux cuisines avant de s’étendre aux dressings et autres salles de bains. Son actuelle dirigeante, Anne Leitzgen, s’inscrit dans cette adaptation permanente au monde de demain.

Dès 2006, Mathieu Grodner occupe plusieurs fonctions au sein de la marque de lingerie fondée par sa grand-mère, Simone Pérèle. En 2015, il devient directeur général de l’entreprise et lance un grand plan stratégique. De quoi insuffler une nouvelle dynamique. Pari réussi.

Alors qu’à ses débuts en 1966 Manutan commercialisait 200 produits, le groupe propose aujourd’hui plus de 800 000 références à ses clients entreprises, artisans et collectivités. Un bond notamment permis par Xavier Guichard, petits-fils et fils des cofondateurs du groupe, qui a repris les rênes de l’entreprise au bientôt milliard d’euros de chiffre d’affaires.

Avec 430 000 collaborateurs dans le monde, Sodexo est le premier employeur privé basé en France. Malgré tout, son ADN d’entreprise familiale perdure et irrigue les décisions de sa PDG, Sophie Bellon, même lorsque la fille du fondateur prend des tournants stratégiques.

Les entreprises familiales sont une aubaine pour de nombreuses villes. Elles peuvent compter sur des dirigeants à la conscience sociale affirmée qui dynamisent des bassins d’emploi, évitent l’exode rural, célèbrent les identités régionales, réindustrialisent le pays et améliorent notre balance commerciale.

Très attaché aux Alpes-Maritimes, comme son père et son grand-père, Pierre Ippolito a décidé de diversifier les activités du groupe (concession, tourisme, industrie, immobilier, énergies) pour continuer à croître tout en opérant uniquement dans le Sud-Est. Un pari réussi puisqu’il a fait passer le chiffre d’affaires de 60 à 300 millions d’euros en dix ans.