En France, pour une entreprise, se faire payer à temps est devenu un privilège. Cela fait perdre 15 milliards d’euros chaque année aux indépendants et aux PME. Mais les retards de paiement commencent à être enfin traités à la hauteur des dommages qu'ils causent. Décryptage avec Maxime Digue, cofondateur et directeur général de Tiime.
Pour la huitième année consécutive, Euronext dresse le portrait des actionnaires du CAC 40. L’étude confirme la place des grandes dynasties familiales françaises dans l’indice boursier derrière les principaux gestionnaires d’actifs dont la gestion passive connaît une percée notable.
Passé par de grands cabinets d’avocats et Eurazeo, le directeur général des Établissements Peugeot Frères est un "non familial" à la tête d’une holding familiale. Il revient sur son parcours, son quotidien et les défis qui l’animent.
Depuis octobre 2025, Serge Papin est ministre des Petites et Moyennes entreprises, du Commerce, de l'Artisanat, du Tourisme et du Pouvoir d'achat au sein du gouvernement Lecornu II. L’ancien PDG de Système U évoque les actions du gouvernement pour consolider le tissu des PME françaises, ainsi que la trajectoire qu’il entend dessiner pour les nouvelles générations.
Christophe Boucher, directeur des investissements chez ABN AMRO Investment Solutions, décrypte les répercussions du conflit sur les marchés financiers et l’économie mondiale.
Alors qu’une nouvelle proposition du consortium Orange-Free-Bouygues est imminente, le feuilleton de la consolidation des télécoms entre dans une nouvelle phase. Entre un Patrick Drahi (Altice) qui a repris la main sur son calendrier et un trio d'acheteurs aux amitiés fragiles, la partie se durcit. Avec, en toile de fond, le spectre de l’échec historique de 2016.
Entre intuition entrepreneuriale et culture du risque, Alexandre Yazdi a fait de l’expérimentation rapide la signature de Voodoo, licorne française du jeu vidéo. Il est également en passe de rejoindre le club très fermé des patrons de presse.
Les banques en ligne accélèrent leur progression, séduisant toujours plus de clients. Cette montée en puissance pousse les acteurs traditionnels à repenser leur modèle et à combiner digital et expérience humaine pour rester compétitifs.
Le bureau du directeur financier a évolué : d'une équipe rapportant les événements passés, il est devenu un partenaire stratégique guidant les étapes suivantes en temps réel, sous une surveillance accrue et avec des cycles de plus en plus courts. Cette mutation inaugure une nouvelle ère du reporting financier définie par l'automatisation, l'intelligence et l'intégration.
À la tête de la banque privée Edmond de Rothschild, la dirigeante a dû renverser la table et se battre pendant des années pour imposer sa vision d'une banque moderne, conquérante et qui s'assume. Une fois la poussière des batailles internes et des polémiques retombée, seuls les chiffres comptent – et ceux-ci dessinent le portrait d'une banquière à poigne, qui a su inscrire une vénérable mais poussiéreuse institution dans le XXIe siècle.
