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Selon un sondage réalisé par la fondation Jean-Jaurès, seuls 46 % des personnes interrogées considèrent le travail comme une source d’épanouissement. Plus de la moitié le perçoit comme une contrainte. Dans cette actualité RH marquée par les thématiques du "quiet quitting" ou de "grande démission", force est de constater la grande stabilité et l’investissement sans faille des équipes de direction des participations de fonds d’investissement.

Le télétravail est aujourd’hui considéré comme une avancée sociale par 75% des salariés français selon l’enquête "Travailler autrement" de mars 2023, réalisée par Sarah Proust. Si l’on sait qu’il améliore l’équilibre vie professionnelle-personnelle, qu'en est-il de la perception qu’ont les dirigeants de l’impact du télétravail sur les équipes de direction ?

Lydie Jallier, senior vice president global talent acquisition & development du groupe Safran, a rencontré Marc Ribas, partner chez C&S Partners, pour évoquer l’impact et les résultats du Top Team Effectiveness (TTE) sur les équipes de management. Le TTE est un programme développé par C&S Partners, où sur un temps très court, une équipe de management d’abord évaluée selon la méthode Hogan, doit répondre collectivement à cinq questions (voir encarts) pour gagner ensemble en performance et en efficience.

Ultra-connectée, rebelle, exigeante, allergique à la hiérarchie et à l’autorité, insolente, narcissique, fainéante… La génération Z, acculée de stéréotypes, fascine autant qu’elle effraie. Arrivée sur le marché du travail, cette jeunesse marque un tournant dans les modes de management imposant aux DRH une profonde refonte de leurs pratiques.

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