RH

Élément clé lors d’un projet de restructuration, l’appréhension des RPS revêt un caractère central dans ces opérations vecteurs d’incertitude pour l’ensemble des parties prenantes.

Quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, flexibilité, poids de la rémunération et de la formation… La crise sanitaire rebat les cartes du marché du travail. Nombreux sont les salariés qui revendiquent de nouvelles aspirations et une meilleure qualité de vie.

Chaque année, la Marine nationale recrute plus de 4 000 nouveaux talents. Ce flux tendu en matière de recrutement ne la dispense nullement d’une sélection exigeante et de l’impératif d’attirer et retenir des talents singuliers. Le lieutenant de vaisseau (LV) Étienne Baggio, chef du bureau marketing RH de la Marine nationale, explique la stratégie RH mise en place avec l’aide, entre autres, de Nolwenn Pigault, Chief Marketing Officer chez Golden Bees, accélérateur des stratégies digitales et publicitaires RH. 

Si 2022 a été l’année du bouleversement des politiques RH, 2023 promet également d’être riche en défis. En matière de recrutement particulièrement, la pénurie de talents impose aux DRH de faire preuve d’innovation afin de fidéliser les collaborateurs et d’attirer de nouveaux profils. Guillaume de Roucy, directeur des ressources humaines de La Banque Postale, s’est penché sur le sujet et expose sa stratégie pour conquérir la nouvelle génération.

Tony Bernard dirige Impact Tank, un think-tank européen dédié à "l’économie à impact positif" créé par le groupe SOS et quatre universités (Sciences-Po, Sorbonne Université, Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris Dauphine). Il évoque ses missions et le Sommet qu’il organise le 13 février prochain à l’Assemblée nationale.

De récentes jurisprudences appellent à repenser la structuration des management packages, au sein desquels peuvent être intégrés des dispositifs dits "qualifiés" d’épargne salariale (FCPE notamment) et d’actionnariat salarié.