Avec le Club RH CUCM de la Communauté Urbaine Creusot Montceau, les ressources humaines à l’échelle d’un territoire

Dans l’enceinte de hub&go, pôle d’innovation et d’hybridation locales niché au Creusot, l’atmosphère était studieuse, presque solennelle. En présence de Thibault Guilluy, directeur général de France Travail, du préfet de Saône-et-Loire Yves Séguy, de Guy Sebbah et de Céline Peudenier du Groupe SOS, ainsi que de nombreux acteurs économiques, le président de la communauté urbaine David Marti a annoncé le lancement du Club RH CUCM, une initiative dont les contours ont été soigneusement pensés. Son objectif ? Offrir aux employeurs et partenaires de l’emploi un espace opérationnel et durable pour répondre aux besoins croissants du bassin Creusot Montceau en matière de compétences.

Un outil à la mesure des transformations du territoire

Rarement une réponse aux tensions liées au recrutement n’aura autant fait sens que dans ce territoire caractérisé par des implantations industrielles majeures (Jimmy, MCGP), des projets d’envergure comme Forge+ (près de 600 millions d’euros d’investissement pour faire du Creusot un site stratégique de souveraineté industrielle), le développement de la filière hydrogène, la montée en puissance du BTP, de la logistique ou de la santé. L’activité y croît et s’accompagne naturellement d’une augmentation du nombre d’offres d’emploi. Or, les viviers de compétences ne permettent pas toujours d’y répondre.

C’est dans ce contexte que la CUCM a décidé de prendre l’initiative. “Le Club RH CUCM, ce n’est pas une instance formelle de plus. C’est un espace d’action, de coconstruction et d’expérimentation, piloté par une collectivité qui en a les moyens”, a clarifié David Marti lors de son intervention devant une salle comble. Et de rappeler que la communauté urbaine agit déjà sur tous les leviers périphériques de l’emploi : formation, mobilité, logement, santé, cadre de vie. Autant de conditions qui, ensemble, façonnent l’attractivité du territoire pour les talents.

“Les territoires qui s’emparent de ces sujets en misant sur la coconstruction et l’agilité sont ceux qui trouveront les solutions durables”

Changer d’échelle et de méthode

Le Club RH CUCM se veut d’abord un lieu de dialogue désectorisé, fédérant autour de la même table, recruteurs privés et publics, agences d’intérim, centres de formation, élus, représentants de l’État et structures d’accompagnement. L’ambition affichée est de dépasser les silos, rompre avec les approches par dispositifs et ainsi faire émerger des priorités partagées, adaptées au terrain.

C’est dans cet esprit que la matinée s’est poursuivie par des ateliers participatifs animés par le cabinet SOS Consulting, en présence d’environ 70 professionnels. Quatre enjeux majeurs ont cristallisé les échanges : la visibilité de l’offre RH du territoire, l’attractivité et la marque employeur collective, l’articulation entre formation initiale et besoins réels des employeurs, et, enfin, l’accompagnement des transitions, notamment la mobilité professionnelle.

Pour France Travail, représenté en la personne de son directeur général, cette initiative locale illustre précisément le type de “coalition d’acteurs” que la réforme de la politique de l’emploi souhaite encourager. “Les territoires qui s’emparent de ces sujets en misant sur la coconstruction et l’agilité sont ceux qui trouveront les solutions durables”, a expliqué Thibault Guilluy, tout en évoquant les outils en cours de déploiement (matchings dynamiques, immersions, POEC, data RH) que France Travail est prêt à mettre au service de la démarche.

Un cadre souple et évolutif

Pensé comme un processus et non comme un dispositif figé, le Club RH CUCM est appelé à évoluer. Il s’articulera avec d’autres programmes complémentaires pour mieux cibler les publics éloignés de l’emploi ou en reconversion. Des synergies sont par ailleurs déjà prévues avec un autre dispositif territorial nommé Innov Insertion CUCM et dédié aux publics éloignés de l’emploi. Si l’approche semble avoir séduit les entreprises présentes, elle repose aussi sur la promesse implicite d’un pilotage public assumé et ouvert, capable d’écouter les retours de terrain, d’identifier rapidement les irritants, et de tester des solutions agiles. “C’est une dynamique de progrès collectif”, résume un représentant de PME industrielle, ravi d’être associé à une réflexion “qui dépasse enfin le cadre de la seule entreprise”.

Ambition locale et reconnaissance internationale

Signe de l’intérêt croissant pour cette approche territorialisée des RH, plusieurs délégations étrangères s’apprêtent à venir découvrir de près le modèle CUCM. Dès la fin du mois de juin 2025, ce sont des représentants de start-up issues de l’écosystème Boston-MIT, ainsi que la chercheuse Myriam Zuber (MIT), qui feront le déplacement pour observer l’articulation entre développement économique, attractivité des talents et qualité de vie sur le territoire. Une reconnaissance qui doit beaucoup à la capacité de la collectivité à penser son développement en conciliant industrie, innovation, formation et inclusion.

Le Club RH CUCM de la Communauté Urbaine Creusot-Monceau nous rappelle qu’en matière de ressources humaines comme d’attractivité, nos territoires ont du talent.

Cem Algul