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Congé paternité, les entreprises, moteur du changement

La déclaration de la ministre déléguée à l’égalité femmes-hommes, Élisabeth Moreno, en faveur de son allongement, relance le débat autour du congé paternité. Coup de projecteur sur ces entreprises qui n’ont pas attendu l’État pour prendre les devants.

A. Boring (économiste) : "Croire au jour où le sexe ne sera plus un signal de compétence"

Titulaire de la chaire pour l’entrepreneuriat des femmes de Sciences Po, l’économiste Anne Boring encourage les entreprises à lutter contre les stéréotypes de compétence. Un long chemin vers plus de mixité qui suppose, par-delà les quotas, de "dégenrer" valeurs, métiers et marché du travail.

B.Revol (O2 Care Services) : "Nous avons maintenu l’activité, contrairement à nos concurrents"

Leader dans les métiers de services à la personne, O2 est une entreprise en forte croissance qui a fait le choix de maintenir son activité durant la période de confinement. Béatrice Revol, sa DRH revient sur l’organisation qu’implique une telle décision.

Dialogue social : opération séduction signée Jean Castex

À l’occasion de la première "grande conférence du dialogue social", le Premier ministre a pu mesurer l’accueil réservé à sa "nouvelle méthode".

A.Richard (ANDRH) : "Pas de pause pour les DRH"

La crise sanitaire a bousculé les organisations, en matière de télétravail et de digitalisation notamment. La fonction de DRH, surexposée et très sollicitée pendant cette période, a elle aussi pris une dimension particulière. Audrey Richard, présidente de l’association nationale des DRH, s’en fait l’écho.

Cadres, quelle vie après la crise ?

Si la crise sanitaire a révélé la persistance du clivage entre cols bleus et cols blancs, elle offre aussi l’opportunité d’une revalorisation pour les premiers, d’une réinvention pour les seconds. Arrêt sur images pour comprendre le désir de changement d’une catégorie socio-professionnelle pas comme les autres.

Recrutements RH : de nouvelles techniques font polémique

Rechercher de nouveaux talents et engager un changement radical est une des missions du département RH de l'entreprise. Lorsqu'il s'agit d'amorcer un virage stratégique, certains dirigeants préfèrent faire appel au management de transition dans le but de mobiliser le capital humain et le faire évoluer.

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