RELATIONS SOCIALES & DROIT DU TRAVAIL
Édition : 2025
LE DROIT SOCIAL, UNE BOUSSOLE DANS LA TEMPÊTE
Échéances politiques imprévisibles, directives européennes bousculant des ancrages culturels – quoi que l’on en pense –, accélération technologique permise par l’IA et maëlstrom des risques psychosociaux : pour les cabinets de droit social et les directions RH, la barre est difficile à tenir.
Les textes de loi semblaient avoir tout prévu. Pourtant, le moindre interstice les transforme, leur donne une couleur nouvelle et impose un travail de fond : limiter les risques, ouvrir des perspectives inédites, anticiper le coup d’après. Naviguer dans ce contexte met en lumière combien le droit social est une matière vivante : il touche aux craintes, aux aspirations, et à l’équilibre délicat entre individu, collectif et entreprise.
Alors que la transparence des salaires point à l’horizon, que l’IA Act continue de tracer son sillage, tandis que l’économie mondiale prend l’eau, le droit social trace malgré tout un itinéraire à même de maintenir le cap. Le dossier du présent guide, intitulé « Restructurations : le lien social mis à l’épreuve », en est l’illustration : dans la bourrasque, certaines directions ont su mobiliser les outils juridiques pertinents pour transformer leur organisation sans perdre de vue l’humain.
C’est sans doute là l’enseignement majeur : au-delà des normes et des contraintes, le droit social demeure une clé de lecture stratégique et humaine pour les dirigeants comme pour leurs conseils. Plus qu’un encadrement, il est un langage commun qui permet d’inventer, ensemble, l’avenir des relations de travail.
Du bon usage des restructurations
Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) : guide pratique d’une mécanique juridique sensible
Par Christine Hillig-Poudevigne et Marion Ayadi, Yards
RPS et restructuration : agir en stratège de la santé organisationnelle
Par Jean-Christophe Villette, Ekilibre Conseil et FIRPS
Duralex : un collectif en verre trempé
Entretien avec François Marciano, Duralex Scop SA.
« Depuis que nous sommes une Scop, notre chiffre a augmenté de 22 %, pour atteindre 32 millions »
Entretien avec Mahdi Boukennat, Auchan Retail.
« Nous avons mené l’ensemble des étapes du PSE avec la même priorité : le retour à l’emploi »
Entretien avec Nadia Ghodhban, Jennyfer. « Chaque plan social est un nouveau combat »
Entretien avec Christian Lambert, Schneider Electric.
« Nous sommes passés d’une logique de plan social à une logique de transformation continue »
CABINETS DE DROIT SOCIAL
CONSEIL AUX SALARIÉS ET DIRIGEANTS
CONSEIL AUX REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL ET SYNDICATS
CABINETS RÉGIONAUX
CABINETS INTERNATIONAUX
Entreprises : quels outils pour faire face aux difficultés ?
Par Delphine Bretagnolle, Delsol Avocats
La nouvelle action de groupe en droit du travail
Par Florence du Gardier et Pierre Safar, Dupuy Avocats
L’intelligence artificielle, ou le Prométhée moderne des relations sociales
Par Suzanne Gal, ærige
Le droit aux congés payés à l’épreuve du droit européen
Par Guillaume Thuleau et Emeric Jeansen, Racine
AT/MP psychiques : quand la souffrance mentale devient un risque professionnel
Par Émilie Meridjen, Sekri Valentin Zerrouk
Entretien avec Morgane Courtois d’Arcollières, Cabinet Ledoux & Associés.
« La gestion des AT/MP doit constituer une véritable stratégie durable »
Arrêts longue durée en AT/MP : quels leviers juridiques pour l’employeur ?
Par Charles Mathieu, Daem Partners
Entretien avec Sandrine Gardel, Opleo Avocats.
« Un signalement doit être effectué sans qu’aucune contrepartie soit attendue »
Entretien avec Corinne Baron-Charbonnier, Vivant Avocats.
« Le télétravail, avec ou sans indemnité d’occupation du domicile ? »
Du bon usage de l’APC
Par Romain Pietri, Nomos
Rémunération variable : entre flexibilité managériale et risque contentieux
Par Maryline Buhl et Benoît Cazin, ACD Avocats
Prévoyance collective : vers une règle générale de maintien des droits à prestations ?
Par Laurence Chrébor et Thibault Galas, Actance
Entretien avec Pierre Audiguier, Piotraut Giné Avocats.
« Le mécanisme de participation reste optionnel et très souple pour les entreprises de moins de 50 salariés »
Négociation de départ : l’équation impossible
Par Julia Zein, Believe.avocats
Avocats en Droit Social
Cahier Régional