Finance

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La supply chain à la merci des événements naturels

Les catastrophes naturelles gagnent en fréquence et en intensité. La crise de Fukushima ou les inondations en Thaïlande ont pointé l'exposition particulière des supply chains.

"100 millions d’euros de chiffre d’affaires avant 2014"

Entretien avec Daniel Benchimol, président et fondateur, Eurogiciel

Une question à Helen Lee Bouygues, associée fondatrice Lee Bouygues Partners

Helen Lee Bouygues. La situation actuelle est inédite et caractérisée par de fortes incertitudes, tant sur le plan économique que sur le plan politique. En effet, la crise financière de 2008 n’est pas si loin, l’activité économique s’est ralentie, le chômage progresse et nous sommes à seulement quelques mois des élections présidentielles.
Des efforts financiers substantiels ont été réalisés en 2008 (réduction des besoins en fonds de roulement et restructuration des dettes grâce à l’allongement des maturités notamment), mais de nombreux fonds d’investissement ne disposent désormais plus de cette marge de manœuvre pour négocier avec les banques.
Anticipant d’éventuelles ruptures de covenants aux troisième et quatrième trimestres 2012, certains fonds vont dès aujourd’hui au-delà de la simple optimisation de trésorerie et travaillent déjà à l’amélioration de leur marge opérationnelle. Lorsque ces mesures préventives s’avèrent insuffisantes, les fonds envisagent le mandat ad-hoc ou en conciliation, pour éviter d’être placés en redressement judiciaire.

Accuracy : l’indépendance au service de la croissance

Un rayonnement mondial, une ambition locale

Entretien avec Anne Romet, associée chez Eric Salmon & Partners

"Les réalisations passées sont l’indication la plus sûre des réussites futures"

Hughes Hubbard attire dix avocats de chez SNR Denton

Le bureau parisien de Hughes Hubbard & Reed vient d’annoncer l’arrivée de dix nouveaux avocats, parmi lesquels trois associés : Sena Agbayissah, Alain Vincent et Stefan Naumann

Entretien avec Jean-Baptiste Douin, responsable des activités de la banque privée de JPMorgan en Fr

" En moins de trois ans, nous avons presque doublé notre activité en France "

Entretien avec Sophie Thiéry, directrice du département audit, Vigeo

" Une bonne prise en compte des critères ESG est un levier d’innovation, de R&D et donc un facteur d’attractivité "

Une question à Bernard Michel, directeur, Delville Executive

Bernard Michel. Améliorer la performance, retrouver la rentabilité souhaitée ou créer l’adhésion autour de la réalisation d’un projet sont les principaux objectifs que se fixent les dirigeants et la DRH lorsqu’ils décident de recourir au management de transition.
Dans tous ces cas, il s’agit de contribuer à pérenniser l’activité. Et ceci d’autant que l’intervention du manager de transition concerne toujours une fonction définie par la DRH comme étant clé pour le développement, voire la survie de l’entreprise. De plus, les managers de transition n’étant pas polarisés par des plans de carrière interne, voire des calculs personnels, ils ne sont motivés que par l’intérêt et la pérennité de l’entreprise. Le management de transition s’inscrit donc clairement dans une posture de partenariat avec le DRH, au sens d’une relation durable au service du client et du résultat.