Marché de l'emploi

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Anne Marie, directrice de S&you – Synergie, partage ses conseils visant à pallier la pénurie des talents.

Chaque année, la Marine nationale recrute plus de 4 000 nouveaux talents. Ce flux tendu en matière de recrutement ne la dispense nullement d’une sélection exigeante et de l’impératif d’attirer et retenir des talents singuliers. Le lieutenant de vaisseau (LV) Étienne Baggio, chef du bureau marketing RH de la Marine nationale, explique la stratégie RH mise en place avec l’aide, entre autres, de Nolwenn Pigault, Chief Marketing Officer chez Golden Bees, accélérateur des stratégies digitales et publicitaires RH. 

Si 2022 a été l’année du bouleversement des politiques RH, 2023 promet également d’être riche en défis. En matière de recrutement particulièrement, la pénurie de talents impose aux DRH de faire preuve d’innovation afin de fidéliser les collaborateurs et d’attirer de nouveaux profils. Guillaume de Roucy, directeur des ressources humaines de La Banque Postale, s’est penché sur le sujet et expose sa stratégie pour conquérir la nouvelle génération.

Le groupe Franprix, qui compte 12 000 collaborateurs, fidélise et recrute des talents aux profils variés. Jonathan Goldfarb, directeur Talent Communication et Digital RH, explique les stratégies de recrutement de l’enseigne française et les projets à venir pour 2023.

Créée en janvier 2022, Novirtuoses Consulting est née d’une conviction portée par Laurent Novi : trouver le meilleur manager de transition pour un client exige une approche sur mesure. Le fondateur explique la création de sa structure et sa conception du métier.

Jugée indispensable par certains, injuste par d’autres, la réforme des retraites, présentée le 10 janvier 2023 par Élisabeth Borne, pose la problématique de l’emploi des seniors en France. Où en est-on au juste ?

Mêlant expertises en ressources humaines, management, digital et communication, Obea accompagne les entreprises dans leurs transformations. Convaincu de la nécessité de soutenir l’ensemble des parties prenantes, le cabinet fait preuve d’innovation dans les nouveaux modes de travail et a su s’adapter à l’après-crise. Rencontre.

Après la grande démission, le “quiet quitting” ou “démission silencieuse” est devenu la formule fétiche des médias de management. Ce phénomène traduit un manque de motivation des équipes qui les amène à se cantonner à leur stricte fiche de poste.

À l’heure de la transformation permanente des organisations, la croissance du management de transition est ancrée en tant que pratique à part entière au sein des instances dirigeantes des entreprises répondant ainsi à l’évolution constante des entreprises. Jean-Marc Louis et Guillaume Dupont témoignent de l’évolution de leur métier au quotidien.