RH

Si la parité est plutôt bien respectée à la sortie des écoles, la situation se détériore au fil des ans. En moyenne, les cabinets de conseil ne comptent que 25 % d’associées. Afin de résoudre ce problème davantage sociétal que sectoriel, la plupart des cabinets et des boutiques agissent.

Alors que le modèle start-up, le présentéisme à outrance et le volume horaire passé derrière son écran constituent encore des modèles, d’autres façons de construire une entreprise existent. C’est le cas du slowpreneuriat dont nous parle Laure Dodier, fondatrice de Ma slow boîte. Elle s'inspire du mouvement "slow" né dans les années 1980 en réaction à l’accélération de la cadence de nos vies. 

La philosophe Gabrielle Halpern a travaillé au sein de plusieurs cabinets ministériels, avant de codiriger un incubateur de start-up. Ses travaux de recherche portent sur la question de l’hybridation, sujet auquel elle a consacré plusieurs ouvrages. Elle vient de publier une note de prospective à la Fondation Jean-Jaurès, en partenariat avec Andicat et la Cité de l’économie et des métiers de demain, mettant en avant une réflexion sur la façon dont les Établissements ou services d’aide par le travail (Esat) pourraient être une source d’inspiration pour transformer le monde du travail ordinaire.

Introduit dans les années 1990, le concept de marque-employeur fait de plus en plus d’adeptes chez les entreprises surtout lorsqu’elles proposent des postes dans des métiers en tension. Bien travailler son image en interne et en externe participe à attirer et fidéliser les meilleurs.

La Macif compte actuellement 11000 collaborateurs en France. Au sein des nombreuses mutations du monde du travail, l’organisation du temps de travail représente un levier important d’attractivité et de rétention des talents. Comment construire une culture d’entreprise dans laquelle les collaborateurs d’aujourd’hui puissent s’inscrire sur un temps long ? Nicolas Llorens, DRH de la Macif, nous apporte quelques clés de réponse.