Expertises

À l’occasion de la publication de la nouvelle étude européenne du management de transition, Karina Sebti, managing directorde Robert Walters Management de Transition, revient sur la valeur ajoutée de ces experts qui accompagnent les entreprises rencontrant des situations complexes.

L’année 2022 a été très dynamique sur le marché de l’emploi, notamment dans le secteur de la finance. Les acteurs du recrutement ont dû relever un défi de taille : recruter des profils capables d’adaptabilité afin de répondre aux enjeux de transformation durable des entreprises dans un contexte de guerre des talents.

De nouveaux métiers digitaux aux appellations toujours plus spécifiques ne cessent d’apparaître dans les offres. Quelle réalité reflètent-ils et quelles difficultés créent-ils pour les candidats et les entreprises ? Entre la nouveauté réelle des métiers et les effets du marketing de postes difficiles à pourvoir, comment faire la différence ?

Le cabinet Robert Walters publie sa nouvelle Étude de rémunération, l’occasion pour Coralie Rachet, Managing Director, de revenir sur les tendances du marché du recrutement en France et sur les projections d’augmentation des rémunérations des cadres pour 2023.

Selon un sondage réalisé par la fondation Jean-Jaurès, seuls 46 % des personnes interrogées considèrent le travail comme une source d’épanouissement. Plus de la moitié le perçoit comme une contrainte. Dans cette actualité RH marquée par les thématiques du "quiet quitting" ou de "grande démission", force est de constater la grande stabilité et l’investissement sans faille des équipes de direction des participations de fonds d’investissement.

Lydie Jallier, senior vice president global talent acquisition & development du groupe Safran, a rencontré Marc Ribas, partner chez C&S Partners, pour évoquer l’impact et les résultats du Top Team Effectiveness (TTE) sur les équipes de management. Le TTE est un programme développé par C&S Partners, où sur un temps très court, une équipe de management d’abord évaluée selon la méthode Hogan, doit répondre collectivement à cinq questions (voir encarts) pour gagner ensemble en performance et en efficience.