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Comment les grands entrepreneurs et hommes d’État réussissent-ils à concilier la parole, charismatique forcément, et l’art d’écouter ? Comment font-ils pour être des modèles de confiance en eux, et à la fois être parmi ceux qui doutent le plus ? Comment font-ils pour centraliser le pouvoir et la vision, et dans le même temps décentraliser l’action et l’organisation ? À travers ces trois paradoxes – et ils sont plus nombreux –, apparaît l’un des secrets du leadership : les grands leaders gèrent avec habileté les dilemmes. Ils sont pour cela guidés par un pragmatisme aigu, un magnifique instinct de situation, et un sens de l’action boulimique et hors norme.

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