Études, parcours professionnels, personnalités, valeurs… Les présidents et directeurs généraux du CAC 40 partagent certaines caractéristiques, mais ne sont pas tous faits du même moule. Dirigeants et experts de la gouvernance livrent leur analyse sur la manière dont est piloté l’indice phare parisien.

Les crises ne forgent pas seulement les caractères, elles les dévoilent. Si le XXe   siècle a été traversé par des turbulences majeures, le XXIe ne manque pas d’en comptabiliser non plus. Depuis l’effondrement de Lehman Brothers qui a eu des conséquences économiques et sociales mondiales, les périodes de turbulences s’enchaînent : Covid-19, conflits en Ukraine et au Moyen-Orient, guerre commerciale… Les entreprises qui résistent ont des business models résilients, mais aussi (et surtout ?) des dirigeants solides.

Les patrons du CAC 40 ne font pas exception. Leurs profils très opérationnels et leur capacité à emmener les équipes permettent aux groupes de garder le cap ou d’en changer si nécessaire. Ces hommes et ces femmes savent aussi s’entourer – parfois de leur propre aveu – de profils plus compétents qu’eux. C’est au sein de cette garde rapprochée que des directeurs généraux et présidents potentiels émergent. Ceux qui savent répondre présents, faire preuve de courage et apporter des solutions. Les meilleurs patrons les aident à projeter le reste de leur carrière dans l’entreprise.

Ils travaillent aussi à faire grandir des talents moins seniors qui pourront un jour les remplacer afin de créer un vivier de DG éventuels sur le court, moyen et long terme. Un bon dirigeant doit être capable de préparer sérieusement sa succession. Les groupes du CAC 40 ont vocation à rester des fleurons français internationaux au-delà des seuls mandats des CEO et présidents actuels. Les chefs remarquent les figures solides, mais aussi celles qui seront les plus pertinentes dans le futur, qu’elles soient en interne ou en externe. Les profils des patrons d’aujourd’hui ne sont pas ceux des patrons de demain. En attendant les prochaines nominations, Décideurs décortique ce qui caractérise les actuels CEO.

"Les périodes de turbulences révèlent les grands dirigeants", Entretien avec Benoît Coquart, DG de Legrand

Patrons étrangers, des Français comme les autres ?

Passer par un cabinet ministériel, toujours la voie royale ?

Diplômes : la route vers les sommets

"Le président de doit pas avoir la tentation de diriger à la place du DG" : Entretien avec Ross McInnes, président de Safran

"En France, les CEO sont plutôt nommés en interne" : Entretien avec Hervé Borensztejn, associé d’Heidrick & Struggles

Femmes dans le Cac 40, la parité c’est pour demain ?

"Chez Edenred, le seul patron c’est Edenred", Entretien avec Bertrand Dumazy, PDG d’Edenred

"Dans les moments de tension, il faut du courage de la part des CEO", Entretien avec Emeric Lepoutre, fondateur d’Emeric Lepoutre & Partners

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