Portées par un écosystème de qualité, des solutions existent en France pour redresser les entreprises en difficulté. Qu'ils soient dirigeants de société, avocats, administrateurs judiciaires ou encore spécialistes du chiffre et de la communication, leur expérience s'avère précieuse pour mener à bien des transformations et des restructurations.

L’échec est davantage valorisé aux États-Unis qu’en France. Outre-Atlantique, une sortie de route est vue comme un moyen d’apprendre à rebondir et de s’améliorer. Dans l’Hexagone, en revanche, les accidents de parcours sont davantage considérés comme une claque. Depuis quelques années pourtant, le développement d’une mentalité plus entrepreneuriale chez les dirigeants – qui partagent leurs réussites et leurs ratés – permet aux patrons français de se sentir moins seuls et de demander de l’aide plus facilement qu’avant.

Il ne s’agit pas seulement d’une évolution de l’état d’esprit, les pratiques aussi changent concrètement. En France, les chefs d’entreprise en difficulté se lancent plus volontiers dans des procédures amiables, lesquelles sont confidentielles, pour se donner les moyens de remonter la pente. Ils sont sensibilisés à la nécessité de recourir à des solutions plus douces que celle de la procédure judiciaire afin de relever leur société avant même que les problèmes ne nécessitent une réponse plus musclée.

Le droit à l’échec se démocratise, demander de l’aide au tribunal de commerce n’est plus vécu comme une honte. Ce changement est le fait d’un écosystème qui incite fortement à la prévention. La France dispose d’acteurs du restructuring expérimentés pour aider les entreprises à opérer des retournements, quel que soit le niveau de difficulté rencontré. Qu’ils soient administrateurs judiciaires, avocats, experts-comptables ou encore banquiers, ces professionnels disposent de boîtes à outils complètes pour prêter main-forte aux dirigeants, aux salariés, aux créanciers, aux actionnaires… Retour avec des acteurs expérimentés sur les métiers indispensables à la préservation de l’économie en période de turbulences.

Chief restructuring officers, les sauveteurs de l’ombre

Administrateurs judiciaires, les urgentistes au chevet des entreprises

Avocats en restructuring, les équilibristes

"Il n’y a pas un dossier qui se ressemble sur le diagnostic". Entretien avec Arnaud Joubert et Vincent Danjoux, associés-gérants chez Rothschild & Co

Lazard. Un ancrage local, un réseau international

"Les dirigeants doivent être convaincus de partir à la guerre avec les bonnes personnes". Entretien avec Philippe Héry et Nicolas Frigeri, associés restructuring chez Oderis

Hélène Bourbouloux, Restructuring Queen

"Redresser une société demande beaucoup d’énergie". Entretien avec Laurent Demasles, président du groupe Pando dont font partie Les Zelles

"Avec Atos, c’est la première fois qu’une entreprise qui sollicite l’aide du Ciri, voit un pan de son activité racheté par l’État". Entretien avec Pierre-Olivier Chotard, secrétaire général du Comité interministériel de restructuration industrielle (Ciri)

"En période de restructuration, communiquer n’est pas une option, c’est une obligation". Entretien avec Véronique Pernin, dirigeante de la société VP Strat

Le rôle indirect des lanceurs d'alerte

Tom Laufenburger, Lucas Jakubowicz, Céline Toni, Olivia Vignaud