Malgré cette période de flou politique et géopolitique, les dirigeants d’entreprise continuent de prendre des décisions stratégiques. Comment font-ils pour déterminer des caps dans le brouillard ambiant ? Témoignages de patrons et de ceux qui les conseillent.

Depuis plusieurs mois, les décideurs économiques sont en proie à de nombreuses questions : la guerre commerciale lancée par Donald Trump va-t-elle aller jusqu’au bout ou va-t-il faire des concessions ? Les conflits en Ukraine et au Moyen-Orient vont-ils avoir un impact durable sur le prix de l’énergie et le commerce mondial ? L’instabilité qui touche la France depuis la dissolution de juin 2024 va-t-elle bouleverser la politique économique du gouvernement, augmenter la fiscalité, contracter le marché intérieur ?

Les milieux économiques n’ont pas peur du danger soudain. Au contraire, c’est dans ces moments que germent les grandes idées, que se révèlent les talents. Ils craignent, en revanche, l’incertitude. "Elle déteint sur les chefs d’entreprise qui parlent moins de conquête, de croissance. Ils sont sur la défensive, voire tétanisés", estime Amir Reza-Tofighi, à la tête de la CPME qui regroupe 350000 entreprises employant 5,5 millions de salariés.

Pour autant, est-il impossible d’avancer à l’aveugle sans avoir toutes les cartes en main et sans savoir de quoi demain sera fait ? Pas vraiment. Pour traverser au mieux la période actuelle, il est intéressant de se plonger dans le passé. Le monde a déjà été soumis à plusieurs reprises à des situations de flou politique et géopolitique.

Certes, la croissance fut en berne, mais de nombreuses initiatives ont permis de relancer la machine qui, en règle générale, repart aussi vite qu’elle s’enraye. Tout est question de cycles. Ces derniers peuvent être subis, mais aussi domptés. Dans ce dossier spécial, plusieurs entrepreneurs donnent leurs clés pour traverser au mieux les périodes de troubles. Il peut s’agir d’évolution de business model, de recherche de nouveaux marchés ou de travail sur soi-même. Haut les cœurs, donc !

"Gérer le long terme peut accroître de manière temporaire les incertitudes sur le court terme". Entretien avec Henri Poupart-Lafarge, directeur général d'Alstom

Dirigeants, comment se former à la gestion de l'incertitude ?

"L'économie est avant tout une question de confiance". Entretien avec Amir Reza-Tofighi, président de la CPME

"Il est possible de prendre de bonnes décisions en étudiant le passé". Entretien avec Jean-Hervé Lorenzi, économiste et président des Rencontres économiques d'Aix-en-Provence

Les tensions géopolitiques pèsent-elles vraiment sur la croissance mondiale ?

"S’il n’y avait pas d’incertitude, il n’y aurait pas d’entrepreneuriat". Entretien avec Pierre Ippolito, président du Groupe Ippolito

"La santé mentale est source de performance". Entretien avec Caroline Poissonnier, directrice générale du Groupe Baudelet, créatrice du mouvement Leader Kiff

Gestion des crises et des mutations, le point de vue d'Olivier Klein

"Nos équipes sont plus proactives en période de crise". Entretien avec Caroline Eber-Ittel, directrice générale pour la France et responsable de la gestion client pour l’Europe chez Standard Chartered

Comet, l'art de surmonter les épreuves

"Il existe une vraie perte de confiance des entrepreneurs à l'égard de la classe politique". Entretien avec Denis Lafay, entrepreneur et auteur de Patrons, la tentation Trump

"Aucune école ne peut réguler les inscriptions en fonction du contexte économique". Entretien avec Karim Khenissi, fondateur de l'école supérieur des métiers artistiques (Esma)