Ingénierie Patrimoniale

La gouvernance des entreprises familiales revêt une dimension singulière. Enchevêtrant émotions, traditions et enjeux financiers, elle ne se limite pas à la simple gestion économique. Les actionnaires familiaux, souvent profondément ancrés dans l’histoire et la vision de l’entreprise, sont confrontés à la dualité entre pérennité de l’entreprise et attentes des nouvelles générations. À l’ère de la responsabilité sociétale, ces entreprises doivent par ailleurs intégrer des préoccupations environnementales et sociales, redéfinissant ainsi leur mission et leur impact. Les enjeux de gouvernance deviennent alors cruciaux, mêlant héritage familial et adaptation à un monde en mutation.

Espèce à part, l’entreprise familiale cristallise l’ambition des uns, les envies des autres. Si la famille constitue la colonne vertébrale de ces structures, la gouvernance n’en reste pas moins un élément crucial. Entretien avec Rania Labaki, directrice de l’Edhec Family Business Centre et professeure associée de management à l’Edhec Business School, où elle enseigne et mène des recherches au croisement de la finance, de l’entrepreneuriat et des entreprises familiales.

Les entreprises familiales occupent une place singulière dans l'économie mondiale, représentant, selon les sources, plus de 70 % des entreprises dans le monde. Elles portent en elles des héritages riches et des valeurs profondément enracinées. Pourtant, leur réussite et leur pérennité reposent souvent sur la gestion minutieuse d'une dynamique complexe entre trois sphères cruciales : l'entreprise elle-même, les actionnaires familiaux et la famille en tant qu'entité unie. C’est ce qu’on appelle la dynamique entre les trois cercles.

Pierres angulaires de l’entreprise familiale, la gouvernance et le dialogue sont la clé de sa réussite. Sophie Breuil, associée fondatrice du multi-family office HâpyFew, revient sur ces enjeux.

Spécialiste et leader indépendant des échanges internationaux, au départ et à destination de la France, Heppner représente un modèle en matière d’entreprise familiale pérenne. Retour sur le parcours de Jean-Thomas Schmitt, PDG et représentant de la quatrième génération à la tête de la société.