En moins de vingt ans, Magellan Partners a opéré une transformation en profondeur. Créé comme une société hybride combinant cabinet de conseil en organisation et systèmes d’information et expertises technologiques, le groupe français s’est progressivement mué en acteur de taille européenne, alliant conseil, intégration de solutions technologiques et désormais services digitaux critiques. Une trajectoire construite par une stratégie de croissance externe méthodique et une gouvernance restée stable.

Un modèle hybride qui se distingue sur le marché
Fondé en 2008 par Didier Zeitoun, Michel Hatiez et Claude Aulagnon, Magellan Partners s’inscrit à l’origine dans le paysage classique du conseil en systèmes d’information. Le cabinet intervient alors sur des missions d’organisation, de pilotage de projets IT et de transformation des grandes entreprises et du secteur public, dans un marché dominé par les grands cabinets internationaux et les ESN généralistes.

Assez rapidement, le groupe identifie les leviers de création de valeur au-delà du conseil « pur », en cherchant à renforcer la récurrence de ses revenus, à industrialiser certaines expertises et à sécuriser son développement sur des cycles économiques plus longs. À partir de la fin des années 2010, Magellan Partners engage ainsi un changement de cap progressif, assumant une ambition plus industrielle et technologique.

Une stratégie de build-up structurante
Cette évolution s’appuie sur une stratégie de croissance externe soutenue, accélérée à partir de 2018. Le groupe dirigé par Didier Zeitoun multiplie alors les acquisitions ciblées, avec une logique claire : élargir son spectre de compétences tout en consolidant des positions sur des segments à forte valeur ajoutée.

Les cibles se répartissent en plusieurs catégories : cabinets de conseil spécialisés par secteur, intégrateurs de solutions technologiques (cloud, CRM, data), et expertises devenues stratégiques comme la cybersécurité ou l’ESG. Cette approche permet à Magellan Partners de constituer progressivement un ensemble de savoir-faire complémentaires, couvrant l’ensemble de la chaîne de transformation des organisations.

Plutôt qu’une juxtaposition opportuniste, le groupe revendique une logique de plate-forme, dans laquelle chaque entité conserve son expertise tout en s’inscrivant dans une offre globale.

Une ambition européenne affirmée
Aujourd’hui, Magellan Partners revendique une ambition européenne. Le groupe qui revendiquait en 2025 plus de 375 millions d’euros de chiffre d’affaires est présent dans plusieurs pays, notamment en Europe et en Afrique du Nord, et s’adresse à des clients internationaux dans des secteurs variés. Le Groupe s’apprête à doubler de taille avec l’acquisition en cours de la branche Mobility & e-Transactional Services (MeTS) et d’une partie des activités Financial Services (Digital Banking) de Worldline.

Cette expansion s’inscrit dans un contexte de consolidation accélérée du conseil technologique en Europe, sous la pression conjuguée de la transformation numérique, de la montée en puissance des enjeux d’IA générative et agentique, de cybersécurité et de durabilité. En cultivant son modèle hybride alliant Conseil et Technologie, Magellan Partners illustre l’évolution d’une partie du secteur : celle d’acteurs qui cherchent à atteindre une taille critique tout en élargissant leur rôle dans la chaîne de valeur de la transformation des entreprises.