Quitterie Mathelin-Moreaux ne rêvait pas d'être à la tête de son entreprise. Durant ses études en école de commerce, elle s’était fait une promesse : "Tu ne montes surtout pas de boîte". Mais l’opportunité était si belle…

CEO et cofondatrice de Skello, concepteur de solutions de gestion de planning et de personnel, Quitterie Mathelin-Moreaux incarne une nouvelle génération de leaders, pour qui croissance, engagement et intelligence collective ne sauraient être dissociés.

La révélation

Deuxième d’une fratrie de cinq enfants, elle grandit entre Rouen, Reims et Paris, au cours d’une enfance où la rigueur financière de son père banquier côtoie l’effervescence artistique de sa mère comédienne. Très tôt, elle développe un goût prononcé pour la gestion de projets, sans doute influencée par l’énergie créatrice maternelle et la structuration paternelle.

C’est lors d’un voyage à San Francisco que tout bascule. Quitterie Mathelin-Moreaux y rencontre Emmanuelle Fauchier-Magnan, sa future associée, et découvre un écosystème technologique en avance sur son temps. Mieux encore, au pays de l’Oncle Sam, beaucoup de métiers ont opéré leur mutation technologique, ce qui est loin d’être le cas en Europe.

C'est à San Francisco que tout commence...

De retour sur le Vieux Continent, elles décident de développer un marché alors balbutiant. Durant ses études en école de commerce, la jeune femme s’était fait une promesse : "Tu ne montes surtout pas de boîte". Mais l’opportunité était si belle…

Des restaurateurs à la santé

Dès les premiers mois, la start-up séduit les restaurateurs. Désireuse de participer de façon active et méthodique à l’épanouissement de son projet, Quitterie Mathelin-Moreaux améliore ses compétences en code, plonge dans la technique et structure le développement de l’outil avec une attention particulière. Inquiétée par la crise sanitaire, elle parvient à conserver la confiance de ses investisseurs et réoriente Skello vers de nouveaux segments, dont le secteur de la santé.

Leadership pragmatique

Sa trajectoire est aussi marquée par une évolution personnelle. Mère depuis peu, elle apprend à jongler entre ses responsabilités professionnelles et familiales. "J’ai grandi avec Skello. J’ai monté cette boîte à 24 ans, j’ai appris en même temps que je construisais. Aujourd’hui, je structure davantage et je responsabilise mes équipes", confie-t-elle. Loin de l’image figée du dirigeant omniscient, elle se perçoit avant tout comme une apprenante perpétuelle.

Si elle a su bâtir Skello avec la force de sa vision, elle concède volontiers que l’un des défis majeurs de son parcours fut le recrutement : "J’ai fait des erreurs en cherchant des profils qui ne correspondaient pas aux besoins réels de l’entreprise." Ce fut notamment le cas lors de ses premiers pas à l’international en Espagne et en Allemagne, où elle dut repenser entièrement sa stratégie commerciale pour l’adapter à la culture des pays concernés. Une leçon qui l’a poussée à accorder une attention méticuleuse à la structuration des équipes et à la gestion humaine.

Une aventure collective

Attachée à son équipe comme à une famille, Quitterie Mathelin-Moreaux voit en chaque collaborateur un acteur clé du succès collectif. Cet esprit d’équipe, elle le cultive même en dehors des bureaux : l’objectif atteint des 20 000 points de vente couverts par Skello sera bientôt célébré lors d’un séjour aux Deux Alpes avec 250 collaborateurs de l’entreprise.

Cem Algul