Une question à Annick Renaud-Coulon, présidente du Global Council of corporate universities
Décideurs. En quoi les universités d’entreprise constituent-elles aujourd’hui un levier de performance et de compétitivité ?
Annick Renaud-Coulon. Les universités d’entreprise sont par essence des leviers de performance et de compétitivité. Leur raison d’être repose sur deux piliers essentiels que sont la mise en œuvre des stratégies d’affaires dans toutes leurs dimensions (humaine, sociale, économique, technologique, environnemental…) et la fédération autour de l’identité de l’entreprise. Elles sont des structures d’éducation appliquée, des espaces d’apprentissage collectif, de questionnement, d’échange, d’information, de confrontation, de médiation, de veille, de saisie des opportunités business, et même de résolution de problèmes transversaux de l’entreprise. Généralement placées près du P-dg ou d’un membre du comité exécutif, elles s’activent à la dynamique de compétitivité de leur entreprise et du rayonnement de la marque auprès de toutes ses parties prenantes. Concrètement, elles proposent par exemple des séminaires de management interculturel, d’économie ou de géopolitique pour aider à s’approprier les transformations et les problématiques liées à la mondialisation. Elles sont de vrais leviers de pouvoir et d’influence, condition sine qua non pour aider à la performance globale de leur entreprise. »
Annick Renaud-Coulon. Les universités d’entreprise sont par essence des leviers de performance et de compétitivité. Leur raison d’être repose sur deux piliers essentiels que sont la mise en œuvre des stratégies d’affaires dans toutes leurs dimensions (humaine, sociale, économique, technologique, environnemental…) et la fédération autour de l’identité de l’entreprise. Elles sont des structures d’éducation appliquée, des espaces d’apprentissage collectif, de questionnement, d’échange, d’information, de confrontation, de médiation, de veille, de saisie des opportunités business, et même de résolution de problèmes transversaux de l’entreprise. Généralement placées près du P-dg ou d’un membre du comité exécutif, elles s’activent à la dynamique de compétitivité de leur entreprise et du rayonnement de la marque auprès de toutes ses parties prenantes. Concrètement, elles proposent par exemple des séminaires de management interculturel, d’économie ou de géopolitique pour aider à s’approprier les transformations et les problématiques liées à la mondialisation. Elles sont de vrais leviers de pouvoir et d’influence, condition sine qua non pour aider à la performance globale de leur entreprise. »
