Nouveau nom, nouveau logo, l’ex-BPE entame une nouvelle dynamique avec Louvre Banque Privée et la création d’un pôle privé. L’occasion pour Aurélie Tristant, membre du directoire de Louvre Banque Privée et présidente de La Banque Postale Immobilier Conseil (LBPIC), et Jean-Marc Ribes, président du directoire de Louvre Banque Privée, de partager leur vision et les ambitions du groupe.

 

Décideurs. Pourquoi avoir changé de dénomination ? Qu’est-ce que ce nouveau nom véhicule ?

Jean-Marc Ribes. BPE disposait d’une excellente image mais souffrait d’un manque de notoriété car la marque n’était pas suffisamment identifiante. Le sigle ne voulait plus dire grand-chose et avait fait son temps. Nous avons voulu, à travers un nouveau nom, affirmer notre essence de banque privée au service de ses clients. Louvre Banque Privée reflète en outre parfaitement les valeurs de proximité, positivité et citoyenneté que le groupe véhicule. Le nouveau siège est situé dans l’immeuble emblématique de la Poste du Louvre, qui renvoie au patrimoine d’une part, et au groupe La Poste auquel nous appartenons d’autre part.

"Louvre Banque Privée reflète parfaitement les valeurs de proximité, positivité et citoyenneté que le groupe véhiculeé"

Aurélie Tristant. Le nouveau logo, avec l’oiseau que tout le monde connaît, exprime par ailleurs l’affirmation de notre appartenance au groupe La Poste, troisième marque préférée des Français et très forte dans les territoires.

Quelle sont les spécificités de votre nouveau siège ?

A. T. C’est un siège qui a une histoire, logé dans l’immeuble emblématique du groupe La Poste. Au moment où nous accélérons notre ambition de développement tout en amplifiant les synergies avec la Banque Postale, ce lieu incarne tout à fait notre groupe. Il représente également la solidité, de la structure même et de notre actionnaire, ainsi que la modernité. L’édifice, à l’époque une usine de tri de courrier datant de 1870, est soutenu par des piliers d’acier, agrémenté de verre, le tout enveloppé d’une coque de pierre épaisse. C’était et c’est un véritable îlot de vie, solide, moderne et humain, à l’image de Louvre Banque Privée.

Vous ouvrez régulièrement des bureaux en région, quelle est votre stratégie ?  

A.T. Nous avons à cœur de nous positionner comme la banque à la fois parisienne et territoriale, proche de nos clients. Nous sommes présents dans 21 métropoles régionales, 60 villes de taille moyenne et plus de 90 implantations. Il s’agit d’un maillage unique en France. Cela fait partie d’un plan de développement sur trois ans, visant à passer de 64 à 150 espaces Banque Privée dans les bureaux de Poste d’ici à 2025, accompagné d’un plan de recrutement de 250 personnes, sur des postes de banquiers privés, support et expertises financières.

Vous avez remporté le Trophée d’Or du Prix de la Finance Positive lors du Sommet du Patrimoine et de la Performance 2022, qui succède à d’autres prix…

A.T. Il s’agit surtout d’une démarche structurante. Nous avions remporté le Trophée d’Argent l’année dernière ainsi que le Trophée d'Or 2020 de la meilleure banque privée affiliée. Lorsque l’on candidate, nous embarquons tout le comité exécutif afin de fournir un dossier de qualité, lequel pose les bonnes questions. Cela permet de mettre à plat ce que l’on fait et ce que l’on pourrait faire pour s’améliorer.

"Les prix sont une reconnaissance pour le travail de tous les collaborateurs et pour les clients nous faisant confiance"

Les prix sont une reconnaissance pour le travail de tous les collaborateurs et pour les clients nous faisant confiance, souvent sur plusieurs générations. Cela nous projette également sur l'avenir et nous oblige à être à la hauteur de cette promesse. La différence dans ce métier repose sur travail au quotidien, dans la durée. Nous sommes une banque privée en développement, dynamique et performante, qui assume et installe dans la durée ses valeurs.

Quelle est votre positionnement en matière de finance positive ?

A.T. Nous menons nos actions sur trois axes forts, et en premier lieu les collaborateurs, avec des formations de qualité, le bien-être au travail et la répartition de la richesse créée. Nous disposons par ailleurs d’une cartographie d’offres qui donnent du sens et que nous mettons à niveau en continu, à travers les EMTN structurés avec des sous-jacents ISR, les obligations vertes, la gestion sous mandat 100 % ISR depuis juillet 2021, ou encore notre groupement forestier d'investissement ou les programmes de financement participatif d’énergie renouvelable avec Lendopolis. Le troisième pilier repose sur notre engagement citoyen et philanthropique. Grâce à une offre dédiée lancée cette année, les clients peuvent désormais faire des dons et devenir mécènes, sur des causes allant de l’enfance à l’environnement, en passant par la culture.

J.-M. R. Louvre Banque Privée s’est associée à l’Institut pour la recherche sur la moelle épinière et l’encéphale (IRME) afin de porter le projet d’ouverture de « Station Debout », un centre de marche et d’activités sportives destiné aux personnes à mobilité réduite. Ce lieu unique au monde, situé au cœur de nos locaux à la Poste du Louvre et qui a ouvert ses portes début juillet, permettra aux personnes concernées de marcher grâce à un exosquelette développé par la start-up française Wandercraft. Nous avons embarqué nos collaborateurs et nos clients sur ce projet qui fonctionne par des dons, lesquels financent les séances de marche à hauteur de 80 % et la recherche médicale sur la moelle épinière et l’encéphale.

"Ce lieu unique au monde permettra aux personnes concernées de marcher grâce à un exosquelette"

Dans la continuité, nous ouvrons à la rentrée un job center qui permettra à des dirigeants d’entreprise et des DRH de venir dans nos locaux embaucher des personnes handicapées.
Nous mettrons des bureaux à leur disposition, ainsi que la cafétéria, et ce gratuitement dans notre activité de mécène. C’est un véritable lieu de vie que l’on crée, qui conjugue le handicap, l’innovation, la tech et la recherche médicale, dans une inclusion totale.

L’Agefi vous a également décerné le Prix Coupole Spéciale, Personnalité de l'année 2022…

J.-M.R. C’est pour moi une fierté, un plaisir, et surtout une reconnaissance de tout mon engagement personnel dans la durée, que ce soit à titre privé ou professionnel. Chez Louvre Banque Privée, j’ai notamment pensé et mis en place le centre de marche en entraînant collaborateurs et clients, et signé un accord handicap puisqu’un recrutement sur deux doit être une personne handicapée, visible ou invisible. Sur le plan privé, je suis impliqué depuis longtemps puisque je suis banquier le jour mais artiste la nuit, chanteur dans un groupe de rock que j’ai monté en 2011. Lors de concerts que j’organise, nous levons des fonds, avec lesquels je monte des maisons d’accueil pour jeunes handicapés. Cet engagement citoyen avait déjà été « récompensé » par la République française, étant officier de la légion d'honneur depuis deux ans. Mon nouveau projet est d’ouvrir, en Charente-Maritime, une maison d’accueil spécialisée (MAS) en internat, pour adultes en situation de handicap.

Que de chemin parcouru pour Louvre Banque Privée…

J.-M. R. Depuis mon arrivée en janvier 2015, plusieurs étapes ont été menées. La première a été de définir un business model de banque privée. La deuxième étape était de restaurer la rentabilité. Puis, l’enjeu était de se développer et de montrer notre présence sur le marché. L’emménagement dans le bâtiment historique de La Poste et le changement de nom ont constitué la quatrième étape. Enfin, le lancement du pôle privé – dont j’ai pris la direction en juillet - forme l’étape présente, avec pour but d’animer la gestion privée pour des clients détenant plus de 250 000 euros d'avoir financier à la Banque postale. L’enjeu actuel est la réussite du pôle privé, afin de passer de 70 milliards d’euros d’actifs sous gestion à 85 milliards en 2025.

A.T. Développement, performance et valeurs !